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集團鋼結構公司領導與員工一對一面談

2021-10-09 次瀏覽

9月,集團鋼結構公司黨總支副書記、常務副總經理徐能彬利用空暇時間前往綠智公司與近三年入職員工,前往在建工程項目部與全體管理人員,再次開展了一對一的談心談話、溝通交流,共計面談近40人。綜合辦公室相關人員一起陪同、記錄。

本次一對一面談與上一年相比,除面談方式相同外,在很多方面作了進一步的提升:一是面談交流人員的范圍擴大至綠智公司的近三年入職應屆生和項目全體管理人員。二是面談地點從本部領導辦公室移至綠智公司、項目部一線,領導深入基層開展面談。三是面談交流內容作了一定的更新,涉及個人的入黨意愿、職業規劃、崗位選擇、工作成就感、存在的困難、對分公司建議意見及分公司的管理現狀、晉升機會、溝通渠道等等。特別是與年輕黨員面談時,徐能彬都會提出勤學苦練、求真務實、擔當干事、嚴守規矩、增強本領等要求。本次面談,更是結合了班子成員在黨史學習教育期間開展“為職工辦實事、為項目解難題、為基層減負擔”的工作要求;結合了“六個有”、導師帶徒、常青藤培養等青年人才培養固定舉措的要求;結合了班子成員作為“項目長”履行“一崗雙責”,到項目督促工作做好項目支撐與服務的履職要求;結合了作為黨組織書記與黨員開展年度談心談話的要求;結合了按照“一切工作到項目”,將管理重心下移的要求。

一對一面談,是鋼結構公司去年重組成立時,徐能彬給自己定下的“規矩”,并要求在模式上每一年都有所更新。自去年開展面談后,員工的工作積極性、團隊的凝聚力、彼此間的溝通方式、年輕員工的成長速度等都有了一定的提高,從而也降低了員工的離職率。在看到這些成效后,更堅定了他持續開展這項工作的決心。他表示,一對一面談將作為鋼結構公司人文關懷、人才培養、團隊建設、集思廣益的重要舉措之一一直延續下去。領導層要眼睛向下、腳步向下,既“身入”基層,更“心到”基層,經常沉到一線,主動去了解公司現狀和員工訴求,積極幫助解決困難和問題,耐心傾聽、廣泛收集員工提出的意見建議,不斷提高服務基層、管理企業的能力。員工們,特別是年輕員工精力充沛、思維活躍、接受能力強,要主動參與企業管理,為企業發展積極建言獻策,不斷提升自身在企業的融入感、存在感、歸屬感。通過此類談心談話,以達到領導層與員工之間坦誠相見、交流思想、交換意見、幫助提高的目標。

與本部的部門負責人、近三年入職新員工的一對一面談將在10月份開展。

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