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集團召開2021年區域工作會議

2021-06-02 次瀏覽

5月29日下午至30日,集團召開2021年區域工作會議。浙建集團黨委書記、董事長沈德法出席會議并講話。他強調,要深刻認識“走出去”發展的挑戰和機遇,篤定方向、堅定信心,積極作為、持之以恒,扎扎實實推動區域公司發展迭代升級,為企業“十四五”發展提供扎實依托、奠定堅實基礎。集團黨委書記、董事長曹偉作工作部署,集團總經理、黨委副書記柴建森主持會議。

沈德法對集團召開專題會議推動區域公司高質量發展表示肯定。他要求:一是要深刻認識“走出去”發展對企業高質量發展的重大意義。實施“走出去”發展,是促進企業不斷拓展市場和轉型升級的現實需要。建工集團要根據全國、全省建筑行業形勢以及兩外市場情況,具體分析、準確定位、精準發力,全力以赴實現企業高質量發展和“十四五”整體目標。二是要深刻認識“走出去”發展中行業變化帶來的挑戰和機遇。要緊緊抓住國家政策好、重點區域項目投資多和工程總承包、新型建筑工業化領域轉型升級等機遇,充分運用浙建模式,復制好投融建管運一體化發展理念,全面提升“走出去”發展質量。三是要充分認識“走出去”發展的方法和路徑。要堅持浙建集團品牌和戰略引領,在推動省外區域市場實現“本土化、區域化、規模化”的基礎上,用好“五個轉”發展理念,突出做好“支、資、智、制”四個關鍵字文章,著力做好與浙建系統內成員單位區域公司的信息互通、經營聯動,進一步尋求資源和政策支持。四是要充分認識“走出去”發展需重點把握的問題。要深刻領會全省碳達峰碳中和工作推進會和全省建筑業高質量發展大會的相關要求,制定碳達峰、碳中和企業標準,加強科技創新,推廣低能耗,改革新工藝,深入推進綠色建造行動和“工業化、綠色化、數字化、標準化、品牌化”。五是要深刻認識“走出去”發展的風險防控。要堅決貫徹落實浙建集團“項目長”制各項要求,做好項目經營源頭和施工全過程的風險管控,強化制度執行,著力提升項目管理效益。

曹偉通報了集團目前的主要指標情況,分析了集團區域發展的現狀,剖析了存在的問題和困難。他強調,要從戰略高度深刻領會、學習沈德法董事長的講話精神,深刻理解“四個關鍵字”的內含和實質意義,專題研究“走出去”發展的思路和路徑,全力以赴推動區域公司高質量發展。曹偉要求,集團上下要奮力掀起“走出去”發展新浪潮,重點落實好“二十四字”工作要求,具體抓好八項工作。一是轉思維。要增強狼性思維、創新思維、戰略思維、歷史思維、底線思維能力,緊跟浙建集團“十四五”規劃,謀求區域公司新發展。二是強激勵。要以效益利潤為導向,圍繞效益、規模、品牌做好區域公司大文章。三是活機制。要推進全員經營、全資質經營、自主經營、總部服務、“項目長”制、模擬股份制做實做深。四是統資源。要發揮項目經理優勢搶市場。五是謀創新。要以工程總承包、投融資運營、科技創新引領轉型,提升工程總承包管理能力,加強EPC隊伍打造。六是提質效。要優化“區域布局”、利用“兼并收購”、依托“龍頭企業”、對標“標桿企業”、落實“應投盡投”發展走出去。七是惠人才。要為“走出去”人才提供就業支持,暢通晉升通道,完善集團員工探親等管理制度,建立省外區域公司員工每年分批來杭學習交流療養活動。八是筑文化。要以黨建文化為引領,打響企業“走出去”文化,推進黨建融入項目中心工作,打響“融”黨建品牌,持續加強“誠文化”建設。

集團副總經理王彬對區域公司工作作具體布置,區域公司、相關專業公司作表態發言。集團其他領導、總部部門經理、事業部總經理、區域公司和專業公司領導班子成員及部門負責人260余人通過現場或視頻形式參加會議。

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