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集團召開2006年工作會暨一屆四次職代會

2006-01-25 次瀏覽

 
賀2005改革創新年碩果累累   喜氣洋洋迎新春
祝2006管理效益年再創輝煌   躊躇滿志開新篇
 
集團召開2006年工作會暨一屆四次職代會
張介中高興夫作重要講話 沈德法作行政工作報告 彭小亭作黨委工作報告
 
 
    贏在起點,決勝未來。1月12日、13日,集團公司召開2006年工作會議暨一屆四次職代會,領導班子、中層干部、職工代表等一百五十余人,相聚蕭山金馬飯店,在共慶2005豐收年的同時,凝心聚力共謀新年發展大計。此次會議比往年提前一個多月召開,迎春團拜會和先進表彰會穿插其中舉行,開創了集團年度會議先河,正式奏響了團結高效、節約務實的“管理效益年”進行曲。
    省建設投資集團董事長、黨委書記,省建工集團董事長張介中,省建設投資集團總經理高興夫出席會議并作重要講話。會議由集團公司副總經理王和平主持。
    大會首先聽取了集團公司總經理沈德法所作的題為《轉變增長方式  提升運營品質  推動集團發展再上新臺階》的行政工作報告。報告實事求是地回顧了2005年集團所取得的成績,同時也指出了產業結構不合理、資源短缺與管理缺失矛盾突出、外向經營增幅不大等問題和不足。在此基礎上,報告詳盡地剖析了當前和今后一個時期企業所面臨的形勢,明確提出了2006年為集團 “管理效益年”這個發展主題,確定了全年的指導思想和工作目標,提出以“七個轉變”力推“管理效益年”活動,實現新年新跨越。
    集團公司黨委書記彭小亭簡要回顧了2005年黨委工作,并對2006年黨委工作作出了部署:深入貫徹黨的十六屆五中全會精神,堅持用五中全會精神指導新實踐、開創新局面、創造新業績;繼續堅持抓好“四好班子”建設和人才隊伍建設;堅持加強和改進黨的建設工作,努力開創集團黨建工作新局面;堅持抓好精神文明創建工作,構建和諧浙江建工;堅持緊緊圍繞企業改革發展和生產經營做好思想政治工作;堅持抓好工、團等群眾組織的建設,開創工作新局面。
    張介中董事長在講話中充分肯定了集團去年一年來取得的成績。他指出,去年是集團領導班子調整的第一年,又是受國家宏觀政策調控和經濟周期性影響較大的一年,領導班子和廣大員工以新思路、新舉措、新精神積極應對,不斷深化改革,及時調整經營策略,改革承包模式,抓住管理核心,防范各類風險,確保了集團在高位上的良好發展態勢,主要指標增長幅度超過省和省投資建設集團的平均增長水平,創歷史新高。對此次“四會”的內容和形式,張介中也給予了充分肯定,認為這是打造高效率團隊、節約型企業的具體體現,大會提出的工作思路、發展目標也是符合形勢發展要求的。張介中還通報了投資集團的改革發展進程,站在更高的層面上,對集團發展提出了五個課題。
    高興夫總經理連夜從北京趕回,為大家帶來的是鼓舞人心的講話。他說,建工集團是省建設投資集團核心的核心。過去的一年,集團兩級班子團結齊心、顧大局,事業心強、有魄力,善抓關鍵、講實效,圍繞做大做強目標,結合市場實際,出臺新舉措,在集團內部改造、項目管理、人事管理、資金集控、重大項目經營等方面均取得了不俗的業績,跨出了實質性的一步,充分體現了上下合力、和諧的企業文化氛圍。針對集團目前存在的問題,結合省建設投資集團改革發展框架設計,高興夫對集團新一年的發展寄予了深切期望。
    會議期間進行了分組討論。最后彭小亭作會議小結,提出四點要求:一是認清形勢,統一思想,步調一致,抓搶機遇,推動管理效益年的深入扎實開展;二是二級單位要結合實際,策劃好明年工作思路,開好局,起好步;三是一定要集思廣益,廣泛聽取員工意見和建議,樹立“員工是根本”“依靠員工辦企業”的理念;四是發揚敢為人先、勇于奉獻、腳踏實地的拼搏精神,創造新業績,做大做強做久浙江建工品牌。
 
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